16 февраля на площадке Института ВЦИОМ состоялась восьмая дискуссионная сессия Московского центра урбанистики «Город». За круглым столом встретились руководители спортивных ассоциаций и общественных организаций, экономисты, урбанисты, архитекторы, социологи, журналисты, представители АО «Мосинжпроект», Департамента спорта и туризма Правительства Москвы, Казенного предприятия города Москвы «Большая спортивная арена Лужники».

Предметом обсуждения экспертов и чиновников стало развитие спортивной инфраструктуры Москвы в преддверии Чемпионата мира по футболу 2018. Для экспертов было представлено исследование Всероссийского центра изучения общественного мнения о состоянии спортивной инфраструктуры Москвы глазами жителей. Исследование показало, какие виды спорта наиболее популярны в столице, чем руководствуются москвичи, выбирая спортивные залы, и как они относятся к предстоящему ЧМ-2018 в России.

Особое внимание участники круглого стола уделили реконструкции крупнейшего в России и Европе стадиона «Лужники». Работы по осуществлению этого грандиозного проекта были начаты в 2014 г., а уже в первом полугодии этого году объект будет введен в эксплуатацию. В процессе реконструкции Лужников был применен целый ряд новаторских подходов в строительстве, рассказала Галина Гордюшина, директор по проектированию гражданских объектов АО «Мосинжпроект», компании генподрядчика и генпроектировщика проекта. Главная сложность заключалась в том, чтобы вписать абсолютно новое, современное «содержимое» в границы существующего периметра и сохранить исторический облик сооружения, которое давно стало одной из «визитных карточек» столицы. И эта задача была полностью реализована: сегодня Большая спортивная арена «Лужники» отвечает всем требованиям FIFA и станет одним из самых больших и современных стадионов Европы. При этом до 81 тысяч увеличено количество зрительских мест, за счет изменения наклона трибун достигнут 100-процентный обзор с каждого места, устроен натуральный газон футбольного поля, который круглый год обслуживает сложная инженерная система, полностью заменен на современный кровельный материал крыши. Кроме того, в результате реконструкции на стадионе появилась круговая смотровая площадка, с которой открываются самые лучшие виды Москвы, а во время проведения матчей на огромном светодиодном полотне медиакровли (это весь купол внешней части) жители Москвы смогут наблюдать счет и повторы игры.

«Пиршеством ноу-хау» назвал проект по реконструкции Лужников и Антон Павлов, генеральный директор архитектурного бюро SPEECH. Он поделился с участниками круглого стола теми архитектурными решениями, которые были найдены в процессе работы над проектом, для решения такой непростой задачи: создать комфортную среду для гостей спорткомплекса, не изменив столь дорогой москвичам оригинальный облик сооружения.

Большой интерес участников дискуссии вызвало обсуждение вопроса об эффективном использовании строящихся в преддверии ЧМ-2018 спортивных объектов и после проведения международных соревнований.

Именно эта задача изначально ставилась перед проектировщиками в процессе реконструкции БСА «Лужники», отметили Галина Гордюшина и Антов Павлов. Стадион должен стать точкой притяжения для москвичей и гостей столицы, объектом семейного отдыха и развлечений, оздоровительным и даже просветительским центром. О благоустройстве и развитии огромной территории всего олимпийского комплекса рассказал в этой связи начальник отдела контроля за проектно-изыскательными работами Казенного предприятия «Большая спортивная арена «Лужники» Дмитрий Лисицын.

На комплексный подход в строительстве крупных спортивных сооружений в Москве указывали и другие эксперты. Лужники, стадион ЦСК, ВТБ «Ледовый дворец» – все это многофункциональные комплексы, которые помимо спортивных арен оснащены офисной, гостиничной, торгово-развлекательной инфраструктурой, отметила директор по развитию журнала «Спорт Бизнес Консалтинг» Александра Савраева. С ней солидарен Максим Белицкий, руководитель проекта «Международная школа спортивного менеджмента». А вот многие другие российские регионы, по мнению эксперта, в гораздо меньшей степени, в сравнении с Москвой, готовы использовать потенциал стадионов в качестве «точки притяжения» для горожан.

Вопрос экономической эффективности и окупаемости вложений в проведение международных спортивных чемпионатов также вызвал горячую дискуссию среди участников круглого стола. Александр Морозов, директор департамента консалтинга и оценки компании S.A. Ricci, презентовал свои выкладки по стоимости мировых чемпионатов по футболу. В России затраты на проведение ЧМ-2018 одни из самых высоких, по сравнению с другими странами-хозяевами аналогичных чемпионатов.

В краткосрочной перспективе вести речь об окупаемости затрат не приходится, однако в долгосрочной перспективе, по мнению эксперта, потенциальные доходы могут быть весьма высоки, ведь основная часть этих вложений осуществляется в обновление коммуникаций, развитие инженерной, транспортной, социальной инфраструктуры. Тем самым создается благоприятная среда и для развития бизнеса.

В ходе дискуссии было уделено внимание и вопросу сбалансированности спортивной инфраструктуры столицы в целом.

Кирилл Родин, руководитель Управления социально-политических исследований ВЦИОМ, поделился с участниками результатами исследования «Спортивная Москва: развитие и потенциал» о состоянии спортивной инфраструктуры глазами жителей. Москвичи наслышаны о предстоящем Чемпионате мира по футболу (90%) и около 1,5 млн собирается посетить матчи на стадионах. О реконструкции стадиона «Лужники» знают 77% москвичей, при этом 83% из них одобряют этот проект. Занятия спортом как способ поддержания физической формы и здорового образа жизни пользуются большой популярностью среди всех групп населения в Москве, и ключевыми параметрами при выборе спортивного зала являются его транспортная (51%) и стоимостная (50%) доступность. А объектов, отвечающих этим критериям, не везде в достатке.

Председатель Правления РосМолСпорта Илья Баксаляр предложил в связи с этим уделить особое внимание маленьким спортивным залам, которые можно оборудовать на первых этажах зданий. Кроме того, по мнению эксперта, здесь можно применить новаторскую форму «государственно-народного» партнерства, когда сами жители становятся миноритарными акционерами такого мини-ФОКа и заинтересованы финансово поддерживать комплекс и эффективно им управлять.