Эксперты строительной отрасли подвели итоги работы за 2019 год на ежегодной конференции РБК-Недвижимость, которая прошла 6 декабря в Москве. Стратегическим партнером выступила компания АО «Мосинжпроект».
В мероприятии приняли участие заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин, министр строительства и ЖКХ РФ Владимир Якушев, заместитель директора по внешним коммуникациям АО «Мосинжпроект» Алексей Расходчиков, а также руководители крупных строительных компаний, эксперты в области архитектуры, урбанистики и рынка недвижимости.
Центральным событием года для строительного комплекса РФ стал переход от долевого строительства к проектному финансированию. По словам главы Минстроя Владимира Якушева, в этом направлении была проделана огромная работа, и процесс продолжается. При этом самые страшные прогнозы не сбылись.
«Это прямые взаимоотношения застройщика и банка. Банк теперь сам определяет, нравится ли ему проект, готов ли он его финансировать, сможет ли девелопер достроить объект, распродать и вернуть кредит. В этом и была суть реформы, когда на рынке появляется профессиональный игрок в виде банков».
Владимир Якушев отметил, что с переходом на новую систему запускается обратный процесс, когда многие статьи из214-ФЗ и накладывавшие дополнительные требования к застройщикам законы должны уйти.
По мнению экспертов, изменения в строительной отрасли в 2019 году – революционные. С одной стороны, благодаря нововведениям ушла часть таких рисков, как потеря средств дольщиков. В то же время новая система накладывает определенные риски на банки. Теперь они должны будут тщательнее подходить к отбору проектов.
Глава столичного Стройкомплекса Марат Хуснуллин подчеркнул, что результат от реформы долевого строительства будет виден не сразу, а спустя несколько лет.
«Инвестиционно-строительные циклы очень длительные. Результат мы увидим только через два-три года. В этом году мы только приняли решение и достаточно безболезненно перешли на эскроу-счета».
Говоря об итогах 2019 года, заммэра отметил рекордный ввод недвижимости в истории Москвы: за 11 месяцев было сдано 10 млн кв.м недвижимости. И к концу года эта цифра может достигнуть 11 млн кв.м.
Другим серьезным достижением М.Хуснуллин назвал реализацию инфраструктурных мегапроектов. Это и формирование обновленного транспортного каркаса столицы, куда входит строительство хорд, станций метрополитена и создание из пригородных электричек системы наземного метро. По словам Хуснуллина, к 2025 году в городе суммарно появится 1000 км метро – 600 км подземных станций и 400 км наземного метро.
Ключевым драйвером развития городских территорий глава Стройкомплекса назвал программу реновации.
«Это еще более важный проект. Появляется новая недвижимость, мы меняем транспортную инфраструктуру, улучшаем пешую доступность, развиваем парки. Мы продолжаем улучшать связь между районами и совершенно четко видим – туда, где реновация начинает работать, приходят большие объемы недвижимости, и улучшается качество жизни. Программа реновации – драйвер развития города на ближайшие 15-20 лет».
Заместитель директора АО «Мосинжпроект» Алексей Расходчиков развил тему ключевых проектов столицы. Он отметил, что в Москве реализуется масштабная программа строительства транспортно-пересадочных узлов (ТПУ). Новые транспортные хабы станут центрами притяжения жителей во многих районах.
«Это серьезные комплексные проекты, которые предстоит интегрировать в жилую ткань районов. Важно не создать проблем, а наоборот возвести ту инфраструктуру, которой не хватает самим жителям».
По словам эксперта, при выборе жилья потенциальные покупатели обращают внимание на транспортную доступность и социальную инфраструктуру в районе. Последнее подразумевает не просто наличие детских садов, школ и больниц, а комплексное развитие территории. Необходимо учитывать запросы населения и сочетать в одном пространстве сразу несколько функций: жилье, ритейл, рабочие места, отдых. На основе Big Data выявляются потребности разных категорий жителей – это нужно учитывать на стадии разработки. Тогда каждый проект будет приспособлен под нужды конкретного района.